Jag jobbar i mötet mellan teknik och människa.
Manifest
Teknik utvecklas exponentiellt. Människor förändras i sin egen takt. Efter decennier i gränslandet mellan de två slutade jag försöka tvinga ihop dem, och började arbeta med var och en på dess egna villkor. Det är där mina principer kommer ifrån.
Det tog mig två decennier att förstå. Jag kan rita om en plan hur många gånger som helst, men ingenting rör sig förrän vi vågar möta oss själva, där vi är.
Uppifrån och nerifrån. Insidan och utsidan. Individen och systemet. Jag arbetar med helheten, för att verklig förändring kräver att vi ser och verkar med hela bilden, inte bara de delar som är bekväma.
Organisationer behöver båda. Struktur som ger riktning, och flöde som svarar på det som faktiskt händer i stunden, i rummet, i teamet, på marknaden. Det stabila och det rörliga behöver varandra, och jag har lärt mig att man inte kan välja bort det ena.
Det viktigaste händer inte i delarna utan i mellanrummen, mellan människor, mellan avdelningar, mellan organisationer. Det som inte syns men ändå styr. Förändringen uppstår när vi vågar arbeta i mellanrummen, inte bara i de tydligt definierade delarna.
Min resa
Jag har tillbringat tjugo år som managementkonsult med att ta fram nya digitala produkter, driva innovation och bygga bolag. Jag har ridit på varenda ny teknikvåg sedan tidigt 2000-tal. Men någonstans på vägen insåg jag att mitt ingenjörsmässiga sätt att se på världen bara räckte en bit: jag förstod världen, teknologin och affären, men inte människan i det hela. Varken mig själv eller andra.
Så från managementkonsultingens yttre fokus dök jag ner i det inre: vår psykologi, våra relationer, närvaron och det existentiella. Allt som hade med vår insida att göra. Jag började jobba mer med att utveckla ledare, individer och grupper, utan så mycket stöd av tekniken.
Så en dag, på vägen hem från att ha coachat en VD, tog jag upp min AI-coach. Den gjorde ett förvånansvärt bra jobb med att sätta ord på vad som hade hänt i sessionen. Och i det ögonblicket insåg jag: här fanns en ny teknik att rida på, och att integrera i arbetet. Men den här gången med en djupare förståelse för vad det innebär att vara människa.
Det blev startpunkten för Qyrios, mötet mellan teknologins möjligheter och människans inre komplexitet. Och egentligen är det där jag fortfarande står och gräver. Hur hittar man den balansen på riktigt, inte bara på en hemsida?
Läs mer om min bakgrund, utbildning och pågående tankar på LinkedIn.
Filosofiskt ramverk
Jag bygger mitt arbete på ett antal traditioner och perspektiv som alla delar en gemensam tråd: att se helheten, vara närvarande med det som faktiskt pågår, och skapa förutsättningar för äkta utveckling. Under varje område hittar du röster som format och fortsätter forma mitt tänkande.
Två decennier av produkt-, innovations- och entreprenörsarbete. Att förstå tekniken som driver förändring, hur idéer blir verkliga, och vad det kräver av en organisation att faktiskt skapa något nytt, inte bara prata om det.
"The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do." Steve Jobs
Vertikal utveckling, för mig, är att inte bara lära sig mer utan att utveckla förmågan att se mer: att hålla fler perspektiv samtidigt utan att tappa fotfästet.
"The very form of mind that has made us so successful is now the source of our suffering." Robert Kegan
Organisationer är levande system, inte maskiner. Förändring är icke-linjär. Emergens uppstår ur relationerna mellan delarna, inte ur delarna själva.
"Today's problems come from yesterday's solutions." Peter Senge
Dialog, samverkansprinciper och nonviolent communication, verktyg som skapar det psykologiska utrymme där kontakt och förändring blir möjlig. Det är i mötet mellan människor som något genuint kan uppstå.
"All real living is meeting." Martin Buber
Förändring rör sig mellan nivåer: i individen, i teamet, i hela organisationen. Jag arbetar med alla tre, och framför allt med rörelsen mellan dem. Det som händer hos en ledare återkommer i teamets mönster, och i hela systemets sätt att fungera.
"If you want truly to understand something, try to change it." Kurt Lewin
En långvarig zen-praktik ligger under allt jag gör. Att vara med det som är, utan att genast vilja ändra på det. Att se det som sägs och det som inte sägs, vad som tar plats i ett rum och vad som hamnar i bakgrunden. Närvaron är den tysta grunden där allt annat blir möjligt.
"In the beginner's mind there are many possibilities, in the expert's mind there are few." Shunryu Suzuki
Att följa processen, ställa frågan som öppnar, och lita på att svaren finns hos den jag möter. Coaching är inte att veta, det är att skapa utrymme där det inre arbetet kan ske.
"Coaching is unlocking a person's potential to maximize their own performance. It is helping them to learn rather than teaching them." John Whitmore
Som konsult sitter jag inte inne på era svar, de finns hos er. Min roll är att skapa förutsättningar för att ni själva ska finna vägen. Processkonsultativt, inte expert på beställning.
"Help is itself a process. It is not enough to have a good answer; we have to be in the right relationship to deliver it." Edgar Schein
Ledarskap är inte en titel, det är ett förhållningssätt. Att navigera komplexitet, fatta beslut utan full information, och hålla riktning även när omvärlden skiftar. Och samtidigt vara klar med vad man själv står för.
"Vulnerability is not winning or losing; it's having the courage to show up when you can't control the outcome." Brené Brown
Erbjudande
Varje transformation lever på tre platser samtidigt, tekniken, organisationen och människan i den, och de flesta insatser sköter bara en. Jag arbetar med alla tre. Det är integrationen som gör att transformationer faktiskt fastnar, för AI är inte ett projekt eller en teknologi utan en relation att utveckla över tid.
Börja här
En koncentrerad start, ofta lunch till lunch, där jag tar er ledningsgrupp från fragmenterad AI-förståelse till en gemensam riktning. En lågtröskel-ingång som nästan alltid blir början på något större.
En strukturerad genomlysning av ert nuläge: teknik, kompetens, kultur och governance. Ni får en tydlig bild av var ni står och vad som behöver komma på plats innan en transformation tar fart.
Kärnuppdrag
Strategisk design och ledarskap för AI-initiativ. Inte bara tekniken, utan den mänskliga och organisatoriska förändring som krävs för att AI ska skapa verkligt värde.
Att leda nya idéer från första gnista till levande produkt eller affär. Utforska, validera, prototypa och allt det organisatoriska arbete som krävs runtomkring för att innovationen ska få fäste.
Gestaltbaserad organisationsutveckling, att arbeta med hela systemet, inte bara symptomen. Struktur och kultur, process och relation.
Utveckling, löpande
Coaching för ledare och privatpersoner, executive coaching, ledarutveckling, men också coaching i vägval, förändring och personlig utveckling. Ett rum som fördjupar självkännedom, stärker närvaro och bygger kapacitet att navigera komplexitet, oavsett om du kommer som chef eller för din egen skull.
Systemisk teamcoaching som synliggör mönster, stärker relationer och skapar team som kan möta det oväntade tillsammans.
Design och facilitering av processer där grupper ska tänka, besluta och utvecklas tillsammans, workshops, ledningsgruppsdagar, retrospektiv och svåra samtal. Jag håller ramen så att rummet kan göra sitt arbete.
Skräddarsydda program för att bygga AI-kompetens, coachande ledarskap, ledarutveckling och förändringsförmåga i hela organisationen. Designade för faktisk användning i vardagen, inte bara förståelse på pappret.
Perspektiv
Keynotes och workshops om AI, ledarskap och inre utveckling, för ledningsgrupper, konferenser eller hela organisationer. Lika delar provokation, perspektivskiften och konkreta verktyg att ta med hem.
Process
Oavsett om uppdraget är AI-transformation, ledarutveckling eller organisationsförändring följer arbetet samma grundlogik: lyssna in, designa tillsammans, testa i liten skala, skala det som fungerar. Jag har slutat tro på den perfekta planen. När terrängen är okänd är det inte kartan som räddar en, utan förmågan att läsa av och justera.
Diagnostik och lyssnande samtal. Var står ni idag, i teknik, kompetens, kultur och governance? Vad är den verkliga frågan bakom uppdraget?
Strategi och förändringsplan utifrån era förutsättningar. Vi designar tillsammans, inte expertlösningar utifrån, utan vägar som ni själva äger.
Första experiment och lärande. Hellre en levande prototyp i någons händer på fredag än en perfekt plan om ett halvår. Vi testar, justerar och lär, och bygger förmåga att hantera komplexitet längs vägen.
Det som fungerar byggs in i organisationen. Governance, kompetens, kultur. Det som inte fungerar släpps. Förändringen blir en del av hur ni arbetar, inte ett projekt vid sidan om.
Senaste arbeten
Här är ett axplock av de senaste årens uppdrag.
Tidigare samarbeten
Kontakt
Om du känner igen dig i något av det jag beskriver, eller om du är nyfiken på vad det kan innebära för dig och din organisation, hör av dig.
Maila mig så hittar vi en tid för 30 minuter tillsammans. Ingen agenda behövs, jag är mest nyfiken på vad som rör sig hos dig just nu.
Skicka mig ett mail →Varje vecka delar jag reflektioner om AI, ledarskap och inre utveckling. Hör gärna av dig där och inled ett samtal kring något som känns relevant för dig.
Följ mig på LinkedIn →
