Förändring börjar inifrån

Jag hjälper ledare och organisationer att möta komplexitet genom att förena det inre med det yttre — människa med teknologi, struktur med det levande.

“Vi människor behöver stärka vår medkänsla, medvetenhet och visdom för att balansera den artificiella intelligensen.”

Vad jag tror på

Efter tjugo år av att rida teknikvågor och banka huvudet i väggen mot mänskligt motstånd, insåg jag en obekväm sanning: jag förstod inte hur människor fungerar. Det som följde förändrade allt.

Förändring börjar inifrån

Ingen transformation överlever utan inre arbete. Innan vi kan förändra system, team och organisationer måste vi möta oss själva — med ärlighet, nyfikenhet och mod. Ledarskap är inte en roll, det är ett förhållningssätt till det egna inre landskapet.

Struktur och liv hör ihop

Organisationer behöver både — strategier, processer och strukturer som ger riktning, och det levande: relationer, tillit, det osagda i rummet. Att bara arbeta med det ena är att halvera sin kraft.

Helheten, inte halva bilden

Uppifrån och nerifrån. Insidan och utsidan. Individen och systemet. Jag arbetar holistiskt och icke-dualistiskt — för att verklig förändring kräver att vi ser och verkar med hela bilden, inte bara de delar som är bekväma.

Inre utveckling för yttre avtryck

AI accelererar allt. I den accelerationen behöver vi inte bara teknisk kompetens utan medkänsla, medvetenhet och visdom. Det som gör oss mänskliga är inte det AI kan ersätta — det är det som balanserar den.

Från teknikvågor till inre landskap

Jag har tillbringat tjugo år i managementkonsulting — produktutveckling, innovation, entreprenörskap. Jag red på varje ny teknikvåg. Men jag tröttnade på att möta samma mänskliga motstånd, projekt efter projekt.

I kombination med en egen livskris insåg jag att jag hade massor av arbete att göra — i mig själv. Jag lämnade managementkonsultingen och dök djupt ner i det jag hade ignorerat: psykologi, gestalt, coaching, autentiska relationer, nonviolent communication, zen. Allt som hade med människors insida att göra.

Så en dag, på vägen hem från att ha coachat en VD, tog jag upp min GPT-baserade coachingmentor. Den gjorde ett förvånansvärt bra jobb med att sätta ord på vad som hade hänt i sessionen. Och i det ögonblicket insåg jag: det finns en teknikvåg till att rida. Men den här gången med en djupare förståelse för vad det innebär att vara människa.

Det blev Qyrios — mötet mellan teknologins möjligheter och människans inre komplexitet.

“Vad möts vi någonstans egentligen? Vad förstår vi om varandra? Vad är vi medvetna kring?”

Rötterna i mitt arbete

Jag bygger mitt arbete på ett antal traditioner och perspektiv som alla delar en gemensam tråd: att se helheten, vara närvarande med det som faktiskt pågår, och skapa förutsättningar för äkta utveckling.

Gestalt & fältteori

Att vara närvarande med det som uppstår — i mötet, i fältet mellan oss. Vad blir figur? Vad hamnar i bakgrunden? Gestaltperspektivet hjälper oss se vad som faktiskt pågår, inte vad vi tror pågår.

Vertikal utveckling

Att inte bara lära sig mer, utan att utveckla förmågan att se mer. Vertikal utveckling handlar om att växa i komplexitetshantering — att kunna hålla fler perspektiv samtidigt.

Systemteori

Organisationer är levande system, inte maskiner. Förändring är icke-linjär. Emergens uppstår ur relationerna mellan delarna — inte ur delarna själva.

Autentiska relationer

Djup förändring sker i mötet. Authentic Relating, dialog och nonviolent communication — verktyg för att skapa det psykologiska utrymme där äkta kontakt och förändring blir möjlig.

Coaching & team coaching

Systemisk teamcoaching, co-active coaching, gestaltcoaching — att följa processen, ställa frågan som öppnar, och lita på att svaren finns hos den du möter.

Zen & medvetenhet

En långvarig zen-praktik stärker närvaron. Att se det som sägs och det som inte sägs. Att vara med det som är, utan att genast vilja förändra det.

Hur jag arbetar

Jag möter organisationer där de är — och hjälper dem se vart de kan gå. Alltid med människan i centrum, alltid med ett öga på helheten.

AI-transformation

Strategisk design och ledarskap för AI-initiativ. Inte bara tekniken — utan den mänskliga och organisatoriska förändring som krävs för att AI ska skapa verkligt värde.

Ledarskapsutveckling

Executive coaching och ledarskapsprogram som fördjupar självkännedom, stärker närvaro och bygger kapacitet att navigera komplexitet.

Teamcoaching

Systemisk teamcoaching som synliggör mönster, stärker relationer och skapar team som kan möta det oväntade tillsammans.

Organisationsutveckling

Gestaltbaserad organisationsutveckling — att arbeta med hela systemet, inte bara symptomen. Struktur och kultur, process och relation.

Böcker som format mitt tänkande

En bokhylla berättar mer om en människa än en CV. Här är de böcker som påverkat mig djupast.

Systemtänkande & OD

  • The Fifth Discipline — Peter Senge
  • Reinventing Organizations — Frederic Laloux
  • An Everyone Culture — Kegan & Lahey
  • Immunity to Change — Kegan & Lahey
  • Polarity Management — Barry Johnson
  • Reading the Room — David Kantor
  • Presence — Senge m.fl.

Ledarskap

  • Leadership Agility — Bill Joiner
  • Clear Leadership — Gervase Bushe
  • Action Inquiry — Bill Torbert
  • BE 2.0 — Jim Collins
  • CEO Excellence

Coaching & teamcoaching

  • Leadership Team Coaching — Peter Hawkins
  • The Fearless Organization — Amy Edmondson
  • Teaming — Amy Edmondson
  • Co-Active Coaching
  • Masterful Coaching — Robert Hargrove
  • The Fertile Void — John Leary-Joyce

Gestalt & inre utveckling

  • Creative Process in Gestalt Therapy — Joseph Zinker
  • Contact and Context
  • Self as Coach, Self as Leader
  • Anchored — Deb Dana
  • At The Speed of Life

Dialog & kommunikation

  • Dialogen — William Isaacs
  • Nonviolent Communication — Marshall Rosenberg
  • The Art of Gathering — Priya Parker
  • Open Space Technology — Harrison Owen

AI & teknologi

  • Co-Intelligence — Ethan Mollick
  • Flawless Consulting — Peter Block
  • Helping — Edgar Schein

Låt oss prata

Om du känner igen dig i något av det jag beskriver — eller om du är nyfiken på vad det kan innebära för dig och din organisation — hör av dig.

Skicka ett mejl